来源：大数据栋察 时间：2017-04-24 13:35:38 作者：赵国栋
昨天（4月19日）说乐视搞了“假生态”之后，有人在后台问：“您曾经看好大屏生态，现在也不看好乐视了？”这位朋友估计看“大数据栋察”有一阵子了，对我的观点很熟悉，先感谢一下。
数字经济时代，产业发展周期大大的缩短。所谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉！”。这种现象在消费市场，尤其明显。要论成长速度，滴滴打车、摩拜单车，基本上无出其右。滴滴从成立到估值过千亿用了不到3年的时间。现在受到出租新政的影响，势头不比从前，但其开拓的勇气依然可嘉。摩拜单车15年刚刚成立，目前风头正健，如日中天。
这些企业之所以获得指数型的成长速度，得益于几个因素：
第一，庞大的用户基数。
根据中国互联网络信息中心发出的报告，2016年12月中国的网民达到7.31亿，其中通过手机上网的人数占比达到95.1%，达到6.95亿。四舍五入这就是7亿移动端网民。这就是消费类应用的用户基础。有这个庞大的基数在，就会持续不断的发生这样的高速成长的故事。记得一次春节，曾经有几亿人在某一个时刻，同时拿着手机摇一摇抢红包。移动互联，可以把信息迅速传递到每一个人，这是2C商业模式的基础。
第二，大数据飞轮效应。
他们都打破了企业固有的边界，把海量的个人用户、服务提供商们，聚合在一起。消费者得到的便利越多，他们就会愈加依赖平台，平台就会采集到更多的数据，就会吸引到更多的服务商，形成良性、正向的价值循环体系，名之为“大数据飞轮”（参见《大数据时代的历史机遇》第三章第二节）。这个巨大的飞轮在启动之初非常的艰难，需要持续不断的努力推动，才能有一点点效果。飞轮开始旋转很慢，但会越来越快。当它快速旋转时，只要一点点推动，就会产生巨大的效果。
第三，综合的支持平台。
平台是运营思想的凝结，是业务运行的载体，是用户体验的源头，是数据沉淀的仓库。亚信曾经提出把电信运营商的业务支撑系统，改造成其他行业可以使用的运行平台。就是传统的应用软件提供商，向业务运营转型的一次尝试。
第四，大笔的风险投资。
这几年中国的一级市场投资发展迅猛。大量的资金苦于没有好项目。碰到滴滴、摩拜这样的明星项目，就像飞蛾扑火一样奋不顾身。这些资本承担了企业的创新成本，使得创业者可以心无旁骛聚集业务。这些资本不但带来资金，还带来了行业经验，以及大量的资源，来帮助企业发展。
这四个要素，是企业获得高速成长的核心要素。但是历史是公平的。如此指数成长的另一面，就是断崖式下跌。原因同样也是这四个因素：
第一，用户基数虽然庞大，但是毫无忠诚度。
个人用户在这些平台上迁移成本非常之低。今天因为有优惠，我就注册使用，明天没有优惠，就会掉头不顾。甚至出现专门的“羊毛党”，钻平台优惠的空子。最近易到爆出大股东挪用资金的丑闻后，估计大量用户就会弃易到如敝履。这些因为蝇头小利来的，同样也会因为蝇头小利而去。
第二，飞轮正向循环固然令人欣喜，但是一旦停滞甚至形成逆向循环，同样具备毁灭力量。
飞轮中每一个环节，都获得增长的情况下，就是众人拾柴火焰高，但是一旦循环被打破，就是破鼓万人捶，墙倒众人推。系统性风险和黑天鹅事件，如果叠加共振，企业就会万劫不复。
因为飞轮链条比较长，任何一个环节出现问题，都有可能导致系统性风险。先进的运营思想，如果没有领先的治理模式，同样面临断崖式崩溃。
第三，平台缺少数据伦理约束，就会成为罪恶的温床。
平台对于众多的参与者来讲，近乎上帝一样的存在。它知道任何参与方的底牌，甚至可以预测各个参与方的行为。发展早期，平台往往采取鼓励、吸引的策略。但是一旦到了成熟期，企业对于盈利的要求，超出对于用户增长的渴望。平台是否可以坚守不作恶的底线，就成为一个两难问题。中关村大数据产业联盟的宗旨中第三句话：倡导数据伦理，就是指这种情况。比如易到限制司机提现，携程搭售各类无用的服务，就是作恶的开端。
法律是管不到这个层面的，所以中关村大数据产业联盟不得不倡导数据伦理，呼吁大家重视这些问题。
第四，成也资本，败也资本。
这方面的案例多如牛毛，不一一列举。容易为创业者忽视的一个误区，就是公司的估值越高越好。
融资的目的是获得可以持续增长的弹药。融资的规模、比例需要与公司的发展速度匹配。过高的估值，往往阻断公司持续性融资的能力。一旦面临行业波动、资本寒冬，倒下的往往是这些公司。
所以这位朋友，问我是不是不再看好乐视，我想答案不言自明。
再多啰嗦一句，中关村大数据产业联盟，之所以成为大数据领域的一面旗帜，是因为我们一直坚守和践行的宗旨：“构建产业生态，落实国家战略，倡导数据伦理，探寻数字文明”。从上文大家应该可以隐约看出联盟的宗旨，不是挂在墙上的，而是刻在联盟每个人心中！
责任编辑：陈近梅
